Abstract

Digital technologies have increased the influence of technology in business, even changing busi- ness models and strategies of organisations. This influence, called Digital Transformation of Business (DT), happens when there is an increase of the number of digital connections, infor- mation and interactions. This phenomena has been defined as Digital Density (DD) and aims to provide an assessment of the digitalization status of an organization. With the concept of DD we propose the DD Framework, that has two parts: qualitative and quantitative. In order to support both parts we simulate the effect that a platform for smartphones called Waze has on the traffic flow of a city. For the qualitative side, we redefine the concept of DD and with Business Model CANVAS we compare the changes introduced by Waze in the business model. The quantitative part of the simulation is performed with MATLAB and its goal is to under- stand how an agent chooses the path to drive from point A to point B. As expected, we prove that with more information agents can estimate better the costs of the different paths. Despite, even if our simulation seems to prove that the more information the agents have the better the system works, we introduce an analogy with the Braess Paradox to find potential problems and provide solutions for them. We conclude with a proposal of future work.

Abstract

This paper assesses the significance achieved by digital transformation, especially concerning the information sector during the Covid-19 pandemic. Once the concept of digital transformation and its attributes have been established, the paper addresses policy and business initiatives that support this transformation and the prevention of the digital divide. Transversal digital competences are then considered as a key enabler when it comes to e-learning and teleworking in university education, and their repercussions when it comes to enabling e-learning and teleworking are also discussed.

Abstract

Eje 6: EL SISTEMA DE CIENCIA Y INNOVACIÓN Y EL RETO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

 

En la actualidad, la innovación se ha erigido en factor clave del éxito y fuente de ventaja competitiva para las organizaciones que operan en diferentes sectores. Mientras que los activos intangibles, base sobre la que se construyen nuevas ideas y se desarrollan productos y servicios (como el conocimiento, la tecnología avanzada, el personal altamente cualificado, la marca, las relaciones estratégicas y la propiedad intelectual) son ampliamente reconocidos como fuentes clave de valor, los pasivos intangibles, factores negativos que impactan la efectividad y la eficiencia de la innovación (como la resistencia al cambio, la tecnología obsoleta, la burocracia interna y la falta de alineación estratégica) a menudo son subestimados, lo que puede reducir significativamente el valor de los activos y dificultar la capacidad de una organización para innovar y transformarse.

En este artículo, analizaremos el estado del arte de la gestión de los pasivos intangibles, con el fin de proporcionar una visión integral y detallada sobre cómo la minimización de los efectos de estos pasivos puede convertirse en un catalizador para la maximización del capital intelectual y el desarrollo de marcos de innovación eficientes, ofreciendo así un nuevo enfoque para la gestión estratégica en las organizaciones del siglo XXI

 

Objetivos:

Revisar el estado del arte en la gestión de pasivos intangibles y su impacto en la maximización del capital intelectual con el fin de identificar y definir los principales pasivos intangibles que frenan la innovación en las organizaciones, y con el fin también de evaluar el impacto de la gestión de pasivos intangibles en la eficiencia y efectividad de la innovación y transformación dentro de las organizaciones.

 

Resultados:

• Mapeo exhaustivo de los principales pasivos intangibles y su relación con el desempeño organizacional y la innovación.
• Evidencia empírica que demuestre cómo la gestión efectiva de pasivos intangibles mejora la utilización de activos intangibles y, en consecuencia, el capital intelectual.

Conclusiones y próximos pasos:

La gestión proactiva de los pasivos intangibles puede liberar un potencial significativo dentro de las organizaciones, permitiendo una mejor gestión del capital intelectual. Las empresas que adoptan estrategias específicas para minimizar los pasivos intangibles pueden lograr una mayor competitividad y sostenibilidad en el mercado global. No obstante, será necesario realizar un análisis más profundo de la brecha actual con respecto a las nuevas necesidades de las empresas en un mercado cada vez más competitivo y global, como la integración y la convergencia de tecnologías avanzadas y las reestructuraciones organizacionales para incentivar la innovación, así como el desarrollo de un marco conceptual robusto para la identificación y gestión de pasivos intangibles, que pueda ser aplicado en diferentes contextos organizacionales.